2018年1月3日，艾瑞咨詢發布《2017中國APP增速TOP50榜單》，聚美優品憑借8.3%的月度復合增長率躋身前20位。其中，蘇寧易購、聚美優品等四家主流電商平臺增幅較高，均在榜單前30名內。
在阿里巴巴、京東等綜合電商盤踞的電商戰場，能夠實現突圍并占有一席之地實為難事。畢竟，一站式購物的需求，才是大眾消費者群體的最大公約數。
如今，曾經百花齊放的垂直電商大多已銷聲匿跡，而聚美優品已經進入轉型快軌。在綜合電商的圍堵之下，很多垂直電商用戶數已處于負增狀態，而2017年上半年，聚美優品的活躍客戶數量仍然實現了同比增長。
自2017年上半年財報發布后，聚美股價已連續三天上漲，漲幅接近30%。逆勢而上的聚美，成為中型互聯網電商平臺突圍過程中，具有價值的研究樣本。
布局社群新零售，聚美實現提速增長
從《2017中國APP增速TOP50榜單》中不難發現，電商領域的巨頭、新玩家與資深玩家的發展速度，展現出不同的態勢。
新型社交電商拼多多及跨境電商小紅書紛紛上榜，二者的創業“年齡”最大不超過4年，仍處于高速生長期。而天貓、京東由于體量過大，月度符合增長率降至7%以下，臨近30名。
而前20名中，聚美優品、蘇寧易購等主流電商平臺則穩定的用戶群體上，又迸發出新的生命力。
綜合看幾家電商平臺，異軍突起的聚美優品表現搶眼。在流量紅利持續衰減的當下，電商巨頭大多有綜合電商的出身優勢，而作為垂直電商起家的聚美優品，經歷8年長跑，仍保持著良好的增長勢能。
據易觀千帆監測數據顯示，聚美優品月度活躍用戶規模仍保持著千萬量級，活躍用戶環比增幅位居特賣電商榜眼。與此同時，絕大部分特賣電商平臺的活躍用戶增幅都呈現負增長的態勢。
聚美之所以能夠保持長久的活躍用戶增長，源于“社群”這一源動力內核。
在電商領域乃至于整個互聯網，流量紅利稀薄見底，不同平臺都在結合自身特性重新喚醒流量。其中，社交是保持流量活性的永動機之一。
很早之前，聚美就由“拼團”做過社群電商的布局。在社群中，平臺不再依賴營銷推廣的轉化效果，而是更依靠社交關系進行裂變，以“人”帶“貨”。
通過社群裂變，電商在具備有效轉化的同時，也有了用戶間的信任度作為質量背書。在保障產品質量的前提下，轉化后的用戶，可以在下次消費時帶來新的增量。
以社交建立聯系，以社群創造共識。相比于新興的社群電商，聚美優品已經完成供應鏈、倉儲物流、售后保障等成熟體系的建立，社群引擎可以更有效運轉。
另一方面，聚美投資的共享充電寶項目街電目前最高日訂單已超過68萬單，覆蓋城市200多座，已經在部分城市實現了盈利。有分析者稱，投資街電背后，其實是聚美優品布局線下消費場景，入局新零售的戰略。
2016年，馬云剛剛提出“新零售”概念時便曾說過：線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上的社群布局，點燃了聚美長久以來不斷深耕的垂直電商渠道，賦予新的生命力。
聚美的社群化新零售，已經在去年的增長中得到了驗證。而長久來看，不斷裂變的社群經濟會具備更為長遠的用戶粘性，像不斷滾動的雪球，為聚美優品形成巨大合力，沉積持續增長的勢能。
然而，聚美的新零售之路仍未結束，線下的加碼布局是其下一戰場。
多元布局的時尚科技牌局
社群體系的建立絕非朝夕之間，與營銷推廣的思路相似，也正在變得更加多元化、平臺化和跨界。
共享經濟，被認為是打通線上線下，帶動社群經濟的火車頭。
不同共享經濟的興起，均源于用戶的線下生活剛需，無論是房、車、自行車還是充電寶，每一個物品終端都是線下入口。而共享經濟具有非排他性，具有相同的需求的用戶，可共享物品的價值。從線下入口匯集于線上平臺的過程中，用戶之間便形成以需求為核心的社群。
以Airbnb為例，雖然用戶量不算大，但在月度總使用次數和使用時長的數據層面，已經呈現出高粘性的社群優勢，遠超Agoda、Booking、掌上如家等大型酒店服務平臺。
同樣道理，聚美優品想要由社群重整零售戰略，共享經濟是天然切口。在代理人的選擇中，聚美挑上街電，作為打通線上線下的戰略重鎮。
時至今日，街電已經獨占80%的市場份額，并在部分城市實現盈利。對于聚美而言，前者已經成為其重要的線下場景和大數據補充，助其形成新型生態價值鏈。
然而，聚美的多元化布局還不止于此。無論是投資寶寶樹，拓展新垂直藍海，還是進軍影視劇，收割深度流量和品牌價值，聚美優品都在通過新流量和新商業的布局，打破電商圍欄，打造一個時尚科技集團。雖然在行業盤點中，聚美仍被作為老牌電商的代表，但實際上，人們已經不能以一家純粹的電商平臺論之。
隨著互聯網進程的快速演化，傳統電商已經進入深水區，光線漸暗，謀求變革是大勢所趨。在這場遷徙途中，所有旅人都是開拓者，前方沒有可參考的成功范本。
通過多元化布局和社群新零售的碰撞，聚美優品正在點燃浮灰之下的潛能。這場聚美的突圍之戰，為行業提供了具有可行性的價值參考。
(責任編輯：李偉)
